时代朗迪的法人治理机构采用规范的公司制模式，实行董事会领导下的总裁负责制。总裁班子包括客户关系总监、人力资源总监、知识总监、运作总监和财务总监，分工负责相应的客户关系中心、人力资源中心、知识中心、运作中心和财务中心的工作。

    公司内部组织结构采用事业部形式。按时代朗迪的核心业务模块，分为5个事业部：企业管理咨询事业部、公共组织管理咨询事业部、工程项目管理咨询事业部、管理培训事业部、图书资料发行事业部。各事业部分工明确，又相互协作。

时代朗迪的组织结构图如下：

    日常运作采用以项目管理为主导的运作模式，由项目经理为核心的项目团队代表时代朗迪开展具体项目运作，强大的专家团队和后端服务人员为项目团队提供实时在线支持。

    在每一个项目阶段，来自行业、地区和职能领域的顾问师团队将向客户提交该阶段的工作成果，通过与客户的互动，可以及时地就管理咨询过程中出现的分歧进行沟通，迅速对工作中出现的问题进行改进和调整，这将大大增加项目团队的工作效率和效果。