法人治理咨询

• 法人治理诊断；
• 法人治理纲要设计；
• 章程设计；
• 董事会议事规则设计；
• 董事会工作流程和日历设计；
• 董事人下设专门委员会工作条例设计；
• 监事会议事规则设计；
• 总经理工作条例设计 ；
• 信息披露制度设计 ；

组织设计咨询

• 组织效率诊断；
• 组织职能与战略匹配分析；
• 组织结构模式选择；
• 管理幅度、管理层级设计及职责划分，部门设计；
• 关键流程确定和运作协议设计；
• 定岗定编。

流程管理咨询

• 流程描述；
• 流程分析与评估；
• 流程标准制定；
• 流程体系设计；
• 流程实施方案设计；
• 流程文化重构；
• 流程体系与信息系统集成设计。

人力资源管理咨询

• 人力资源规划；
• 员工能力模型建立及选聘体系设计；
• 工作分析和岗位说明书编写；
• 绩效管理体系设计；
• 薪资激励体系设计；
• 员工培训与职业生涯设计；
• 员工长期激励方案设计；
• 高管层激励方案设计。

营销管理咨询

• 市场和客户资源规划；
• 竞争对手研究；
• 市场定位；
• 营销战略设计；
• 品牌战略和管理体系规划；
• 渠道设计与管理；
• 销售队伍建设与管理；
• 营销流程和信息系统设计；
• 客户关系管理系统设计。

财务管理咨询

• 经营计划体系统设计；
• 全面预算管理体系设计；
• 成本管理体系设计；
• 财务分析和预警体系设计；
• 投融资管理体系设计；
• 税务筹划设计；
• 信用管理体系设计；
• 集团财务管理模式设计；
• 风险管理及内部控制体系设计；
• 价值管理体系设计。

供应链管理咨询

• 供应链审计；
• 综合物流解决方案设计；
• 电子供应链设计；
• 电子商务系统设计。

文化管理咨询

• 企业文化审计；
• 企业文化战略匹配；
• 企业理念体系设计；
• 制度体系修订；
• 企业文化推广实施方案设计。

企业改制

• 企业总体改制模式设计；
• 企业主辅业界定和划分；
• 主业及辅业公司的改制与组建方案；
• 经营管理层及员工持股方案；
• 员工身份置换及分流富余人员安置方案；
• 高管及技术骨干的股权激励方案；
• 改制方案的宣讲和答疑；
• 编制上报方案并辅导实施。

资产并购重组

• 企业资源能力分析；
• 重组方案设计；
• 并购方案设计；
• 产权方案设计；
• 法人治理结构设计；
• 母子公司管理体系设计。